映驰科技
所属行业：软件研发及服务
使用人数：170+
选择维拉工时原因：简单易用、实时数据直观展示、数据可追溯
映驰科技是一家以“连接芯片与自动驾驶技术落地的桥梁”为使命，助力车企和汽车零部件公司实现ADAS及自动驾驶技术的落地的创新企业，专注于智能汽车高性能计算软件平台、自动驾驶软件产品研发与服务，面向车企提供智能驾驶应用级操作系统、嵌入式人工智能等核心技术的初创企业，客户涵盖了理想、上汽、哪吒、长城等车企。企业汇聚了国内外优秀计算机、通讯及汽车领域专家，拥有业内领先的研发和算法团队，是一家典型的创新型驱动发展的企业。映驰科技从2022年选择维拉工时，已经持续使用2年，一起推动维拉工时的发展。
研发投入可衡量才可管理
映驰科技是创新驱动型的企业，企业在不断的创新发展中，一直很重视研发人力的投入和管理。企业的研发团队拥有来自不同领域的优秀人才和专家，并分布在不同的城市。寻找一款简单易用的工时记录产品是企业在推动此项工作之初的目标，能让研发人员用起来，不增加过多的管理成本是选型的首要标准。企业在多方了解，最终在飞书平台选择了维拉工时。
“维拉工时与我们的发展阶段和管理理念相契合，可以对研发资源和人力投入进行有效管理”。映驰科技的维拉工时管理员刘张明说。
维拉工时集成了企业的组织架构管理，企业安装授权后，用户登陆飞书后即可在工作台中使用维拉工时，无需平台切换和二次登录，使及时记录成为可能。同时人员登入后，只需3步即可完成工时记录，最大限度的减少人员填写的成本，让记录变得更加的方便快捷。
移动和PC端可以多端记录，无论员工在办公室还是测试现场，都可以随时记录，不受限制。简单易用降低了使用的门槛，降低了数据收集的难度。
精细化管理推动项目成本优化
映驰科技的研发管理中，客户项目占有一定的比例，项目承接初期已明确规划好项目范围、合同额度，因此项目成本需要严格管理，才可以保持企业经营的良性发展。
创业初期，项目的成本管理中人力投入部分的统计，多依赖于项目经理人工线下进行，需要对接和收集这个项目所有成员人力投入情况，统计颗粒度按照月份来进行，在项目结项时再汇总每月的统计数据，进行最终的成本核算。此方式需要项目经理定期花费较多时间进行统计，且收集的数据也有一定的滞后性，缺少过程干预。
维拉工时的推广使用，将记录粒度由月转化为天，各项目间的人力投入统计更加精确。以前的月度统计和汇报，也改为以周为单位进行。现在项目成员每日记录，按周进行提交。
每周项目汇报前，项目经理进入系统将统计数据记录，结合本周项目的进度、任务发布情况进行更新汇报，将线下统计放到线上，让项目经理有更多的精力投入到项目管理中。
在每个项目详情页，项目经理可以通过可视化的图表了解项目整体阶段工时增长和分布情况，让项目过程管理更加聚焦。在项目结项时，针对工时分布+工时详情数据了解这一过程中遇到了什么问题，如何在后续项目中避免，为项目成本优化提供可靠的数据支撑。
持续性的数据记录为战略发展提供洞察
从预研到技术落地实施，映驰有着一套完善的技术孵化流程，这其中涉及到自研和客户研发两种不同类型项目投入的平衡管理。自研项目从企业战略出发着眼未来，主要进行企业前瞻性技术的预研和自研投入，孵化并持续研发。客户项目是自有技术的实施落地，是通过市场化方式将自有技术推广应用，是保障企业健康运行的基础。
“平衡自研项目和客户项目的人力投入是企业管理的一个很重要的课题。维拉工时可以帮助我们持续性跟进两类项目的投入”。
每个季度企业的运营管理者，都会根据市场发展提出新的自研规划，并转化为自研项目，技术研发成熟后进行客户项目实施，实施反馈新的需求进行新的自研投入，再实施到新的客户项目中。这一过程是不断循环的过程，需要明确的区分并持续的跟进。
维拉工时提供了项目分类设置，可以对项目全生命周期的工时追踪和记录。通过统计自研项目和客户项目的工时数据，企业管理者可以看到两者的投入比例，来判断企业自研项目与客户项目之间是否形成了良性的循环，了解战略的执行情况，便于及时调整保障企业健康且持续的发展。
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