在IPO审核现场，监管不再只看你“说了什么”，而是看你“做了什么”。尤其是在研发人员工时这一项，穿透式审核已成为常态。某集成电路企业在问询中被追问：研发人员工时占比超50%，怎么证明？靠什么让审计信服？
这类问题并不陌生，所有正在IPO辅导或走高企、专精特新路线的企业，迟早都得面对。
一、为什么监管如此关注“工时”？
在审核函中，监管层提出：
“请说明研发人员工时占比50%以上的具体依据，是否有工时记录、考勤、工作日志等数据支撑。”
翻译一下：你说这个人是搞研发的，那请拿出证据证明——他真的把一半以上时间花在了研发上。岗位描述不够，口头承诺也不行。
这意味着：谁在做什么、做了多久，必须数据说话。
二、怎么做才是“有依据”？维拉工时的合规解决方案
在和数百家IPO企业的打磨过程中，维拉工时形成了这套“研发工时合规组合拳”：
1. 工时自动匹配研发阶段，填的每一条都能说明白
“设计开发、测试验证、成果转化……”每个阶段都能自定义标签，员工填报时选择，系统自动记录时间与阶段。填工时的同时，就把项目过程记录下来了。
2. 替代日报，记录工作内容更轻松
员工每天只需填报“做了什么+花了多久”，无需再写长篇日报。系统记录内容+时间+人，一条搞定，留痕有据。
3. 用标签就能把研发投入分门别类
你想知道哪个项目最烧人力？哪一类研发阶段最耗时间？不需要额外统计，用标签一拉，清清楚楚。
4. 工时占比一键算清楚，审计不再靠手动汇总
系统内置“工时占比报告”“项目-人员图谱”等视图，一键导出Excel，对接中介、支撑招股书披露，少跑路、多信任。
三、合规是底线，效率才是回报
把工时填好，不只是为了审计能过，更是为了：
让资源投入看得见；
让成本控制有抓手；
让管理动作更有方向。
维拉工时，已帮助数百家专精特新、小巨人、拟IPO企业提升研发合规性与管理透明度。如果你正在走这条路，不妨从“工时”这一步开始，打好基础。
维拉工时推行“模糊的正确”的产品理念，把握工时记录关键节点，将主动权交由执行人员，提升人均赋能，更大激发员工的成就感。
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